APEX EHS

Strikte Permit-to-Work und LOTO-Koordination für komplexe Simultanbetriebe (SIMOPS).

Mehr erfahren
SERVICE 01
LOTO-Management
SERVICE 02
Befahren v. Behältern
SERVICE 03
Heißarbeitserlaubnis
Branchen

HSE-Support für kritische Infrastruktur.

LNG
Bau & Inbetriebnahme

LNG, Öl & Gas

Operatives Risikomanagement in hochgradig entzündlichen und unter Druck stehenden Umgebungen. Wir stellen Personal für Turnarounds, Arbeiten in engen Räumen und LOTO.

Bau & Inbetriebnahme
Turnarounds
Brandposten
Fremdfirmen-Überwachung
PWR
Wartung & Revisionen

Turbinen & Energie

Null Unfälle bei komplexen mechanischen Revisionen. Unsere Sicherheitsaufsichten steuern Drittanbieter und kritische Hebevorgänge.

Bau & Inbetriebnahme
Revisionen
Hebe-Audits
HV LOTO
SLR
Bau & Inbetriebnahme

Solar & Renewables

Feld-HSE-Management für große Solarparks und E-Infrastrukturprojekte. Wir koordinieren das Onboarding von Fremdfirmen und tägliche Sicherheitsbegehungen.

Onsite HSE
Maschinensicherheit
Subunternehmer
DTC
Bau & elektrische Sicherheit

Rechenzentren

Spezielle Sicherheitsprotokolle für den Bau und die Inbetriebnahme von Hyperscale-Rechenzentren. Wir minimieren elektrische Gefahren und koordinieren Baustellen mit vielen Fremdfirmen.

Hyperscale
PTW
Unfallberichte
SUB
Netz- & Übertragungsinfrastruktur

Umspannwerke & Netzstationen

HSE-Management für Umspannwerke und Netzstationen. Wir adressieren die technischen Unterschiede zwischen Transformation und Netzeinspeisung und steuern Hochspannungsrisiken.

Hochspannungsschutz
Netzisolierung
LOTO-Koordination
Unternehmensidentität

Sicherheit gestalten. Menschen stärken.

Wir bei APEX EHS UG (haftungsbeschränkt) glauben, dass die richtige Sicherheitsfachkraft am richtigen Ort den entscheidenden Unterschied macht – für Ihr Projekt, Ihr Team und die Menschen, die jeden Tag gesund nach Hause gehen. Wir haben APEX EHS gegründet, weil wir eine echte Lücke gesehen haben: Unternehmen im Bauwesen und bei der Inbetriebnahme haben Schwierigkeiten, schnell erfahrene HSE-Fachkräfte zu finden, und gute Kandidaten erreichen nicht die richtigen Chancen. Wir schließen diese Lücke.

Wir finden und vermitteln qualifizierte HSE-Fachkräfte für kurz- und langfristige Einsätze, integrieren uns in Ihr Team für kritische Phasen und unterstützen Projektteams mit praktischer EHS-Beratung, die auf echter Praxiserfahrung basiert.

Projektablauf Beratungsmodell
01

Ist-Analyse & Scoping

Wir prüfen Ihre Arbeitsschutzstrukturen, ermitteln rechtliche Schwachstellen und legen den erforderlichen Gesetzesrahmen fest, um die Haftung der Geschäftsleitung abzusichern.

02

Gefährdungsanalysen

Unsere Sicherheitsingenieure prüfen Arbeitsplatz-Ergonomie, physikalische Gefahren an Anlagen, Gefahrstoffe, Lärmgrenzwerte und Arbeitsplatzgestaltung und Sicherheitsrisiken.

03

Dokumentation & Systemaufbau

Wir etablieren Arbeitsschutzausschüsse (ASA), erstellen die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung und organisieren die Pflichtunterweisungen.

04

Auditvorbereitung

Wir richten Überwachungsprozesse ein, koordinieren Betriebsärzte und bereiten Ihr Unternehmen verlässlich auf anstehende externe Compliance-Audits vor.

Projektergebnisse

Einsatzszenarien.

Midstream-Betreiber, 200 bis 300 Personen mit allen Subunternehmern

Bau des FSRU-LNG-Terminals

Challenge

Kritische Bauphase des FSRU-LNG-Terminals mit komplexen Arbeiten auf dem Wasser, Heißarbeiten und Simultanbetrieb (SIMOPS). Der Kunde benötigte eine erfahrene Aufsicht zur Steuerung von 200 bis 300 Mitarbeitern über verschiedene Subunternehmer hinweg.

Deployment

Einsatz eines dedizierten Teams aus 8 Senior HSE-Supervisoren zur Überwachung von Hochrisikoaktivitäten, Implementierung digitaler Permit-to-Work-Protokolle (PTW) und Durchführung täglicher Toolbox-Talks.

Outcome

Erreichung von null meldepflichtigen Vorfällen während der gesamten Bauphase, wodurch alle Sicherheitsstandards ohne Projektverzögerungen eingehalten wurden.

Energieerzeugung, 300 Mitarbeiter

Gasturbinenprojekt

Challenge

Sicherheitsüberwachung während der kritischen Inbetriebnahme- und Heißtestphase eines Gasturbinenprojekts. Erforderte das Management von Gefahren im Zusammenhang mit Hochdruckprüfungen, chemischer Reinigung und Heißarbeiten bei Anwesenheit mehrerer spezialisierter Auftragnehmer auf der Baustelle.

Deployment

Einsatz spezialisierter HSE-Sicherheitsbeauftragter zur Koordinierung von Lockout-Tagout-Protokollen (LOTO), zur Einrichtung von Sicherheitsausschlusszonen und zur täglichen Auditierung von Arbeitsfreigabesystemen.

Outcome

Keine Sicherheitsvorfälle während der kritischen Inbetriebnahmephase verzeichnet, wodurch die termingerechte Übergabe an den Betrieb gewährleistet wurde.

EPC-Auftragnehmer, mehrere Auftragnehmer & Kundenaktivitäten

Hyperscale Rechenzentrum

Challenge

Aggressiver Bauzeitplan mit komplexen, gleichzeitigen Aktivitäten unter Beteiligung mehrerer Auftragnehmer und laufender Kundenaktivitäten. Hohes Risiko bei der elektrischen Inbetriebnahme unter Spannung.

Deployment

Einsatz von 3 Senior HSE-Managern zur Koordinierung von Sicherheitsprotokollen für alle Subunternehmer und zur Abstimmung mit den betrieblichen Aktivitäten des Kunden. Tägliche Gefahrenbegehungen.

Outcome

Bestehen aller Sicherheitsaudits mit null Vorfällen und nahtlose Synchronisation zwischen Bauarbeiten und Kundenaktivitäten.